Archive: 2018年4月19日

朱秋霞，上海真爱梦想公益基金会副秘书长

大家好，很高兴我们上海的同仁今天能够聚起来。这次是中国基金会发展论坛“秘书长说”活动第一次来上海，主题为：从0到1——基金会的startup。2008年，上海真爱梦想公益基金会在上海注册成为非公募基金会，是一家独立基金会。当时注册的时候是200万起家，经过十年发展，我们的筹资额达到1.52亿（2017年），是注册时候的35.6倍。这十年我们是如何做到的呢？接下来就跟大家分享一个主题，叫对标管理。

先自我介绍一下：十年前，汶川地震给我很大的影响，它改变了我的职业路径。2008年8月，我加入真爱梦想做了志愿者一直到现在，今年是我投身公益行业的第十年，也是我在真爱梦想的第十年。

再简单说一下真爱梦想注册时的情况。2008年5月12日那天，我们理事长拿注册的文件到咱们社团局注册，出来突然感觉地很晃，看手机才知道地震了。当时什么都没想，全身心投入救灾，两个星期之内筹集到两百万。当时，我们想救人已经来不及了，那救灾完了之后生活怎么样？所以绕了一条很长的线，我们决定送去生活物资，当时是跟汶川的先锋部队同时到的，救完之后才发现这不是我们擅长的。

回头来看，我们从零开始起步的时候，做过救灾，但当时想还是做教育，所以十年来我们一直深耕教育这块领域。跟其他机构不太一样的地方在于，我们创立的时候就强调，我们不能只投入资金，我们一定要把智慧、专业和经验带入这个行业。所以，当时打上了很明显的标签——带来专业化的、商业化的管理经验。

每个NGO，不管它的强项是什么，它一定会说我的使命是什么。一个机构如果没有使命，它就不是一家机构。2015年以前，我们发展的是素质教育，当时教育部改了，说素质是先天的很难改变，但素养是后天的、可以改变的。所以，在政府指导下，我们首先打出“素养教育”这个词，叫发展素养教育。我们的使命和目标是：发展素养教育，促进教育均衡，帮助孩子们自信、从容、有尊严地成长。

前五年的时间，我们基金会做到了公开、透明，又用了五年做到专业、高效。如何证明呢？公开透明有榜单，我们是福布斯四年的榜首。很遗憾第五年我们是第二名，差一分，这是为什么呢？从福布斯那里了解到，相比于公募基金会，那时我们的网站没有实时披露单笔捐赠的金额和更详细的内容。2014年，我们从上海第一家非公募基金会转为公募基金会，至今也是唯一一家。那时，我们没有意识到在做信息披露时依然以非公募基金会的要求来做……后来，我们调整了披露方式， 2016年、2017年我们又成为了透明榜单的第一名。

如何证明我们专业高效？去年，我们做了两个国际认证，是国内基金会独家的，一个是劳氏ISO认证，这个认证只做世界两百强企业，而且是每年一次，非常严格，从头到尾把你虐一遍；在拿到这个ISO认证之后，我们在去年11月份又得到了瑞士公证行的SGS的国际认证。ISO是管理认证，跟企业是一样的，但SGS做的精准认证是国际非营利组织的标准，它有99个问题、12个维度，把你和跟国际机构一比。

结果出来的时候老外专家很惊奇：我们的分数很高，88.4。在国际数据库一跑，跑到前5%。也就是说我们用十年时间证明，咱们中国基金会、非营利组织，努努力是可以达到世界前5%的管理水准的。这样一家机构就诞生在上海，就在中国，我们是有希望的。

我们真爱梦想所做的，包括管理的精进、筹资的进展，其实是想告诉大家：我们这样有专业知识背景的普通人做公益、做基金会，是可以做得有成就的、是可以做出业绩来的，是可以创业成功的。

回顾真爱梦想这十年，我想给大家分享“433阵型” ，也许会对基金会的成长和发展有所启示。

“4”就是一个公益组织、基金会发展起来后可能经历的4个阶段。“3”是起步期需要抓住的3个基，以及出门可参考使用的3板斧。

今天跟大家讲的是真诚又局限的一个分享。如何启程？就是对标。你需要找到一个锚定，比如说做环保，你想对标阿拉善SEE基金会，可以的；你是做教育的，教育领域的对标有很多，你可以对标我们真爱梦想，也可以对标比如歌路营这样新成立的基金会；企业基金会可以对照腾讯公益慈善基金会；如果你是央企的，可以对标招商局慈善基金会。

当你找到了对标机构，去看它的历程。你去想，在现在这个点、这个资源限制下，如果是对标的那个基金会，它会怎么做？这就是角色扮演，带入情景后，它能帮助你做一些决策。

伟大的哲学家尼彩说过一句话：要真正体验生命，你必须站在生命之上。对标意味着你还在假定的体系之内，如果想要更大的发展，尤其是三年之后你想要跳出这个坐标体系，你就需要再重新定位。

非常感谢大家，今天的议题很大，我只讲了一小点，就叫对标。然后讲433阵型，所以大家记住433就可以了。

本文转自：中国基金会发展论坛（CFF2008），并已经得到微信公众号CFF2008授权

图片来源：中国基金会发展论坛